| …est, dans la période 2019-2023 de simplifier la vie des chercheurs et des directeurs d’équipe, en particulier en cas de tutelle mixte. Le document de travail (non encore définitif, donc) précise qu’il faut « travailler sur l’idée [on appréciera la taille des pincettes, NDLR] que le CNRS puisse devenir tutelle secondaire de l’unité et non plus tutelle principale quand le nombre d’agents CNRS en leur sein est minime ». Toujours en matière de simplification, le rapport propose la mise en place d’unités mixtes de support pour simplifier la vie de ceux à la tête des UMR. Voici quelques autres mesures préconisées dans le texte, qui sera voté dans deux semaines environ : – Soutenir l’interdisciplinarité en y consacrant 20% des nouveaux postes de chercheurs ; – Lancer 50 start-ups par an et doubler le nombre de projets en maturation ; – Un objectif de 100% des publications CNRS en accès libre ; – 100 postes d’ingénieurs-transfert pour la maturation technologique au sein des labos ; – Recruter 100 ingénieurs pour aider à monter les projets européens ; – Revaloriser les primes des lauréats ERC et des porteurs de projets collaboratifs ; – Augmenter la proportion de femmes au sein de l’institution ; – Mettre en place un “tenure track” avec les universités volontaires.A noter une première partie passionnante (attention premier degré) sur les recherches à venir dans les cinq ans au sein de l’institut. Savez-vous notamment ce qu’est la « matière noire végétale » ? |
La longue marche des labos vers la transition
La bioinformaticienne Sophie Schbath n'est plus directrice de son labo mais reste très occupée. Elle va régulièrement donner devant d'autres labos des séminaires d’un genre nouveau où elle présente l'expérience dans laquelle elle a entraîné son unité il y a quatre...